2019年3月11日至12月25日，柯橋區(qū)審計局對我單位2019年工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計，于2020年1月13日出具了審計報告（紹柯審報[2020]1號）。審計報告對我單位做出了客觀的審計評價意見，提出了審計發(fā)現(xiàn)的問題，并對我單位下一步工作提出了建議。根據(jù)審計調(diào)查報告指出的問題，我們專題研究并部署整改，現(xiàn)將整改結(jié)果公告如下：一、審計報告反映問題的整改情況（一）關(guān)于部分工程投資績效不高的第1點使用率低的問題整改情況：稽東自來水廠改造工程二期和供水?dāng)U面工程作為政府民生保障工程，通水后，由于居民用水習(xí)慣等原因，造成用水量較小。我單位通過對轄區(qū)內(nèi)用戶用水量統(tǒng)計和分析，合理規(guī)劃布局山區(qū)管網(wǎng)供水模式，并與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村積極溝通，采用供水服務(wù)進(jìn)鎮(zhèn)村等活動，積極開展用水宣傳。為了鼓勵村民積極飲用小舜江水，區(qū)政府出臺政策對平水、王壇、稽東等3個鎮(zhèn)給予每人每月免費使用3噸水的定額水費補(bǔ)貼。(二)關(guān)于部分工程管理不夠規(guī)范第1點單項投資超概算的問題整改情況：我單位針對超概算的標(biāo)段正逐一分析具體增減內(nèi)容，并上報對超過概算的項目與發(fā)改協(xié)調(diào)辦理調(diào)概手續(xù)。對今后工程投資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其針對工程變更較大金額的項目進(jìn)行專家論證等手續(xù)審批制度，為能更好的控制工程預(yù)算，我公司還成立了全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時也將嚴(yán)格按照《紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度》（紹柯水務(wù)【2020】102）文件精神執(zhí)行。（三）關(guān)于部分工程管理不夠規(guī)范第2點未按期簽訂合同的問題整改情況：我單位進(jìn)一步完善合同管理制度，嚴(yán)格按要求簽訂各類合同，確保時效性。同時還將采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對合同管理的考核監(jiān)管，將合同簽訂、審批等執(zhí)行納入部門考核。（四）關(guān)于部分工程管理不夠規(guī)范第3點未按規(guī)定委托中介機(jī)構(gòu)代理采購的問題 整改情況：我單位已督促物資部嚴(yán)格按照《紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司公共資源交易管理辦法》（紹柯水務(wù)【2020】73號）文件精神執(zhí)行，同時公司還出臺了《紹興柯橋供水有限公司內(nèi)部審計管理制度》（紹柯供水【2020】3-30號）文件來強(qiáng)化公司內(nèi)部督查力度，實現(xiàn)自查自糾，通過上述手段既規(guī)范了招投標(biāo)又提高了公司管理水平。(五) 關(guān)于部分工程管理不夠規(guī)范第4點未監(jiān)督施工單位按規(guī)定管理項目經(jīng)理的問題整改情況：目前，我單位工程項目基本都通過集團(tuán)招標(biāo)平臺上進(jìn)行公開招標(biāo)或者按要求邀請招標(biāo)，同時在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制同一項目經(jīng)理最多只能負(fù)責(zé)一個工程。（六）關(guān)于部分工程管理不夠規(guī)范第5點未監(jiān)督監(jiān)理單位按要求提供資料的問題整改情況：我單位將進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的履職管理。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位上報監(jiān)理周報和月報表，對工程監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案。二、對審計建議的采納情況關(guān)于建設(shè)單位加強(qiáng)工程建設(shè)管理的建議,我單位予以采納。目前我單位已經(jīng)出臺了《紹興柯橋供水有限公司工程建設(shè)管理辦法》和《紹興柯橋供水有限公司內(nèi)部審計管理制度》。同時，為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部督查力度，實現(xiàn)自查自糾，根據(jù)《紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度》（紹柯水務(wù)【2020】102）文件精神并專門成立了公司全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組來加強(qiáng)工程建設(shè)等方面的督查。 紹興柯橋供水有限公司2020年9月20日