按照集團實施更規(guī)范的現(xiàn)場管理要求,排水公司全面升級安全生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理,創(chuàng)新開展生產(chǎn)現(xiàn)場“一圖一卡”管理,以危險源分級風控體系為基礎,建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機制。排水公司在安全生產(chǎn)管理中,以柯海1#泵站為試點,按照“把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面”的理念,引入風險管控的工具方法,全面辨識危險源,進行風險評價,確定管控措施,進而結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場“微控管理+”理念,形成生產(chǎn)現(xiàn)場風險控制“一圖一卡”,使干部職工在安全生產(chǎn)管理中,能夠按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素確定不同管控層級,落實具體有效的管控措施,從而抓住安全生產(chǎn)管理的牛鼻子。具體做法是:一是排查風險點辨識危險源。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理責任區(qū)域內(nèi),結(jié)合生產(chǎn)運行特點,按照人、物、環(huán)境、管理四個層面進行危險源辨識,全面排查伴隨風險的部位、場所、設備、設施或區(qū)域,編制風險點排查清單。下一級同時負責管控上一級管控的風險。風險分級管控聚焦重特大事故預防,優(yōu)化了安全生產(chǎn)資源配置,二是對危險源進行風險評價與分級。對照相關(guān)的法律法規(guī)、標準,按照風險危害程度和控制的難易程度,對排查出的風險點確定四個等級,繪制出“紅、橙、黃、藍”(重大風險、較大風險、一般風險和低風險)四色圖,結(jié)合現(xiàn)場目視化管理要求,以生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置圖為基礎,繪制《生產(chǎn)現(xiàn)場風險辨識平面圖》,設置于生產(chǎn)現(xiàn)場入口醒目處。三是制定并實施風險管控措施。按照危害因素、防范措施、應急措施等內(nèi)容落實完善技術(shù)、管理、防護和應急等風險控制措施,明確重大風險、較大風險、一般風險和低風險的危險源相應管控主體分別是公司、分公司 、泵站、班組,優(yōu)化安全生產(chǎn)資源配置。按照“一現(xiàn)場一清單”要求,編制《生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險告知卡》在生產(chǎn)現(xiàn)場值班室內(nèi)上墻設置。