6月30日，公司第二季度“干群溝通日”活動如期召開。本次溝通圍繞工程一線建設管理重點、難點、關鍵點等工作展開，公司領導班子、各部室負責人及設計、工程、質(zhì)安部12名職工代表參加。
會議將工程現(xiàn)場常規(guī)問題處理、與業(yè)主單位溝通實際效果、對施工班組的考核管理等問題一一擺上臺面 而職工代表則針對自身工作中存在的短板及弱項，暢所欲言。會上，公司領導當場對職工提出的問題進行了反饋，并共同探討出具有針對性、實效性和可操作性的解決方案和整改措施12項。
此次“干群溝通日”活動，一方面是對工程建設管理的查漏補短，另一方面也是公司持續(xù)探索管理層與基層溝通的扎實一步。公司通過這種解決思想問題與解決實際問題相結合的方式，凝聚人心，達到推進工程建設，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最終目的。