在剛剛結束的集團“曬亮點、比業(yè)績”年終評比活動中，集團下屬6家單位對照清單曬亮點，展示形象比實績，在互比中找出差距和不足，拉高工作標桿，轉變工作作風，使集團各項工作勇立潮頭，走在前列。
柯橋供水公司：如期完工柯橋城區(qū)老高層住宅二次供水改造工程
2018年，柯橋供水公司繼續(xù)實施并完成了東升花園、金色水岸、永利金柯嘉園等8個老高層住宅小區(qū)的二次供水設施改造，至此全面完成了區(qū)委區(qū)政府提出的老舊高層小區(qū)供水設施改造三年計劃，累計完成28個高層小區(qū)的改造，1.8萬高層住戶用上優(yōu)質“直供水”。今后，柯橋供水公司將通過物聯(lián)網(wǎng)技術，對安全防護、水質保障、節(jié)能降耗、漏水報警、防潮通風、供電保障、設備遠程監(jiān)控等一系列系統(tǒng)進行有效集成，以實時動態(tài)和更加精細的方式，進行智能化規(guī)范管理，實現(xiàn)高層供水用戶抄表到戶、收費到戶、服務到戶，從而進一步提升供水安全保障和供水服務水平。
濱海供水公司：打好高質量發(fā)展“組合拳”企業(yè)管理水平顯著提
2018年，濱海供水公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，切實保障區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，堅定不移打好高質發(fā)展“組合拳”。
管理見效。重拳治治產(chǎn)銷差。單月小舜江水產(chǎn)銷差率從 8.76%降至3.57%；單月綜合水產(chǎn)銷差率實現(xiàn)7連降，達到 2.41%，創(chuàng)歷史新低。“三改一建”節(jié)流降本。曹娥江綜合水“轉改直”,節(jié)省電費110萬元/年；迎陽閘雙水源改造，5個月節(jié)省取水成本90萬元；濱海水廠三期反應池去浮泥改造，節(jié)省尾水成本168萬元；建立小舜江三路直供模式，減少電費90萬元/年。供量穩(wěn)定充足開源增收。全年實現(xiàn)供水量1.4億噸，提前67天完成2017年全年總量；經(jīng)營性現(xiàn)金流9278萬元，提前3個月完成年度指標。
智慧增效。信息化應用成績搶眼，實現(xiàn)科學調度、精準加藥、恒壓供水、精確查漏，直接生產(chǎn)成本同比下降10.5%，馬鞍南片夜間小舜江漏損水量下降70%，每月減少漏損8萬元。
轉型促效。“三定”工作動真碰硬，全年節(jié)約薪酬122萬元。預算“先算再用”，“三公經(jīng)費”降低60%。資產(chǎn)管理高效，清理歷年閑置、報廢實物資產(chǎn)帳面值 550萬元。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精準發(fā)力，爭取各類獎勵和財政補助404萬元。精細管理效益為先，北部區(qū)域供水保障工程節(jié)省沖洗水量19萬元，全年節(jié)省工程投370萬元。
柯橋排水公司：持續(xù)升級生活污水運維“柯橋模式”全省領先
2018年，柯橋排水公司以打造運維“柯橋模式”升級版為新起點，以“持續(xù)領先”為目標，從四個方面持續(xù)深化推進。
以標準引領全省生活污水運維工作導向。主編的《浙江省農(nóng)村生活污水處理設施標準化運維評價導則》11月獲得省住建廳批準發(fā)布，同時公司承擔的《紹興工業(yè)廢水和生活污水管網(wǎng)收集輸送服務國家級服務業(yè)標準化》試點項目通過驗收，進一步提升我區(qū)污水治理質量的可控性。
以全覆蓋升級運維系統(tǒng)標準化改造。完成261座污水處理終端標準化改造和135座村居泵站技改升級工作，進一步助推污水運維提檔升級；試點安裝紫外線消毒處理設施，提升終端出水水質合格率；試點安裝窨井監(jiān)測 RTU 智能預警、分析系統(tǒng)，有效解決污水滿溢問題。
以專業(yè)領先打造國內首個運維實訓基地。基本完成了農(nóng)村生活污水治理設施運維實訓基地的建設，為下一步開展面向全省運維工作第三方標準化培訓，造就一批運維管理業(yè)務技術人才打下了扎實基礎。以規(guī)范指導全力助推“污水零直排區(qū)”建設。全力開展柯橋城區(qū)市政污水系統(tǒng)零直排調查，配合開展城區(qū)排水戶規(guī)范整治工作和“污水零直排區(qū)”試點建設。
江濱水處理公司：連續(xù)奮戰(zhàn)打贏印染產(chǎn)業(yè)集聚保障戰(zhàn)
2018年，經(jīng)過連續(xù)15個月450多個日夜奮戰(zhàn)，江濱20萬噸/日集聚區(qū)污水集中預處理二期工程順利建成投運，形成集聚區(qū)40萬噸/日污水集中預處理能力，全面滿足集聚區(qū)60余家企業(yè)污水進管排放需求。
面對工期緊、任務重、難度大的種種困難，江濱人迎難而上打“硬仗”：以進度為要。為確保提前3個月投運的目標，推行關鍵節(jié)點倒計時制、施工進度督查考核機制及平行、交叉施工協(xié)調管理機制，實施“一調二改”，加強縱橫調控，嚴格確保鋼筋、水泥、管樁主要建材供應及時到位。以安全為重。嚴格安全文明現(xiàn)場標準化管理，推行混凝土澆搗令和關鍵節(jié)點聯(lián)合驗收機制，出具安全隱患通知單72份，混凝土澆搗令抽樣檢查25次，監(jiān)理質量通知單61份，整改率100%。以績效為實，通過“內部循環(huán)”解決土方堆場、污泥處置、灌注樁泥漿堆放、外運等問題，“棄土”再利用，節(jié)約轉運費用近910萬元，施行第三方全過程造價控制，嚴格工程款支付審查和工程變更，出具設計變更聯(lián)系單79份，核減進度款1642萬元。
截至2018年底，江濱水處理公司累計預處理污水7654萬噸，其中達標處理6162萬噸，轉輸處理1485萬噸，接納集聚區(qū)印染企業(yè)58家。該工程成功獲得區(qū)“輕紡城杯”及市“蘭花杯”獎。
恒通公司：攻破多項設計技術難題
2018年，恒通公司穩(wěn)扎實打，一步一個腳印，在做好重點民生工程設計工作的同時，積極開拓創(chuàng)新，推廣新技術、新工藝，攻破多項設計技術難題，大大降低項目運行能耗。
抓好重點民生工程設計工作。2018年，在公司的正確領導和技術人員全力支持下，完成老小區(qū)供排水管網(wǎng)改造、集鎮(zhèn)生活污水處理終端標準化，以及供水第三通道加壓泵站等設計項目114項，并同步落實在建工程項目技術服務工作，實現(xiàn)設計業(yè)務490萬元，為項目建設的順利推進提供保障。
積極開拓新技術、新工藝。公司多次大膽創(chuàng)新，靈活運用新技術、新工藝，充分考慮工程項目的可行性和經(jīng)濟性，廣泛在城區(qū)老化管道內運用微型頂管技術，解決道路無法開挖的制約問題；積極推廣球墨鑄鐵管、以鋼制沉井泵站代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼筋混凝土泵站等技術，延長污水管使用周期，解決抗浮及深基坑作業(yè)安全風險高的問題，為項目建設“保駕護航”。
紹興水處理公司：打贏脫氮工程攻堅戰(zhàn)獲得三大成效
2018年，紹興水處理公司克服建設周期緊、工藝難度大、施工難度大、安全壓力大的困難，提前一月完成了工業(yè)廢水脫氮工程建設，出水總氮達到設計要求，并取得“三大成效”：
實現(xiàn)安全零事故。制訂工程安全監(jiān)管制度和現(xiàn)場安全文明施工標準，實行全程全天候安全監(jiān)督旁站制，每周開展安全隱患排查，累計下發(fā)安全檢查通報33份，落實整改安全隱患204 項，全面實現(xiàn)脫氮工程建設安全零事故目標。
工程質量有效管控。強化材料設備質量檢驗，對設備生產(chǎn)實行駐廠監(jiān)造，對核心工藝設備進行隨機抽樣與委托檢測。強化施工質量驗收，制訂深基坑施工專項施工方案，對所有工藝管道電焊質量開展100%探傷檢測，整體工程驗收一次性通過。
工程投資有效控制。嚴格執(zhí)行公開招標，降低投資成本。創(chuàng)新實施全過程跟蹤審計，引入第三方對招投標、合同執(zhí)行、設計變更等環(huán)節(jié)實施全過程監(jiān)督，有效控制工程實際投資，未突破3.75億的概算投資。