為進一步優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，近日，集團正式啟動了定編、定崗、定責 （以下簡稱“三定”）管理工作，董事長周儉和總經(jīng)理單寶子擔任集團“三定”工作領導小組組 長，并確定濱海供水公司、排水公司兩家單位為試點單位。
為確保“三定”工作順利推進，3月21日、22日，集團領導單寶子、高小林、張則再、馮梁峰先后到濱海供水公司、排水公司指導工作。在聽取了兩家單位關于開展“三定”管理工作情況匯報后，單寶子提出了五點要求：一要突出轉型升級、深化企業(yè)管理、提升員工效率、降低運行成本等主題；二要緊扣法律法規(guī)、企業(yè)性質、精簡高效、嚴格考核四大原則；三要把握時間節(jié)點，4月底完成試點任務，5月份逐步鋪開該項工 作；四要體現(xiàn)試點特色，做好試點工作的經(jīng)驗總結，做到可借鑒、可操作、能見效；五要加強指導、嚴格把關，摸清現(xiàn)狀，分析崗位設置是否合理科學，預測新增員工數(shù)量是否真實；六要把“三 定”工作與“四創(chuàng)”、“四鼓勵”、“一控制”有機結合起來。
據(jù)了解，作為率先啟動的試點單位，濱海供水公司、排水公司目前已完成第一輪基礎調查和部室定編申報工作。集團“三定”工作小組已進駐試點 單位，對兩家公司申報情況進行核定，并根據(jù)集團“三定”工作“總量控制、結構優(yōu)化、精簡高效”的思路開展工作。