紹興水處理發(fā)展有限公司
2月初始,隨著柯橋區(qū)首批62家印染企業(yè)開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)模式,企業(yè)工業(yè)廢水排放量直接高速增量至滿負荷狀態(tài),至2月14日工業(yè)廢水進廠水量期間由陡然激增至53萬噸,對工業(yè)廢水處理系統(tǒng)的造成巨大沖擊,進廠水量突增使生化系統(tǒng)內(nèi)活性污泥被大量沖散,硝化菌大量死亡,生化系統(tǒng)出水氨氮含量大幅上升,給生產(chǎn)恢復(fù)帶來巨大壓力。為確保污水處理安全穩(wěn)定達標排放,紹興水處理公司主動迎擊進廠污水激增情況,制定詳細的《2023年春節(jié)
閱讀詳情近期,紹興水處理公司完成了生活污水系統(tǒng)剩余污泥再生利用管道改造,實現(xiàn)了提升工業(yè)生化系統(tǒng)效率和生產(chǎn)污泥減量化的雙重目標。據(jù)悉,在未改造生活污水排泥管前,工業(yè)廢水系統(tǒng)每遇枯水期,便導(dǎo)致活性污泥呈現(xiàn)饑餓狀態(tài)甚至出現(xiàn)污泥老化,從而進一步導(dǎo)致工業(yè)預(yù)處理系統(tǒng)的NH3-N(氨氮)和TN(總氮)指標不夠穩(wěn)定且出現(xiàn)偏高情況,這對后續(xù)工業(yè)脫氮系統(tǒng)造成較大壓力。此次新泥管改造,對活性污泥接種的后續(xù)工作展開起到關(guān)鍵作用,
閱讀詳情再生水的生產(chǎn)和利用,在城市人工水循環(huán)系統(tǒng)中,已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位。為有效提升污水資源化利用率,紹興柯橋水務(wù)集團早在2021年11月便啟動了15萬噸/日再生水利用工程,通過一年多建設(shè),工程于2022年底完成,目前處于試運行狀態(tài)。當前紹興柯橋再生水利用主要作用于印染集聚區(qū)內(nèi)的工業(yè)用水及市政雜用、農(nóng)業(yè)灌溉和生態(tài)補水等非生活用水。規(guī)劃合理,投入到位據(jù)悉,該工程總投資3.8億元,建有“一廠一站一線一系
閱讀詳情為切實提升新職工在水處理大家庭中的獲得感、幸福感、成就感和歸屬感。1月27日,公司新職工座談會在三樓中心會議室召開,公司總經(jīng)理楊立峰主持會議,新職工及所屬部門經(jīng)理參加會議。會上,楊立峰對新職工們提出殷切期望：一是希望新職工們腳踏實地,遇事多與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,用積極向上的精神盡快融入公司的工作中,發(fā)揮自己的特長。二是培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,始終在守紀律、講規(guī)矩的基礎(chǔ)上,提升自身的履職能力、堅持正確的職業(yè)
閱讀詳情1月6日下午,由丹麥領(lǐng)館主持的紹興-丹麥線上水務(wù)合作交流會隆重舉行。此次參會人員來自紹興丹麥王國駐上海總領(lǐng)事館、紹興市外辦、丹麥出口協(xié)會-水技術(shù)中國、紹興市公共事業(yè)集團、紹興市水務(wù)產(chǎn)業(yè)公司和紹興水處理發(fā)展有限公司。公司總經(jīng)理楊立峰出席此次會議。 會上,代表丹麥方的丹麥出口協(xié)會-水技術(shù)中國戰(zhàn)
閱讀詳情新形勢下的疫情防控工作正是考驗廣大企事業(yè)單位“保民安、守民心”能力的時候,根據(jù)紹興市新冠病毒預(yù)測平臺數(shù)據(jù)顯示:第一波感染高峰期間,陽性總?cè)藬?shù)達170萬,如何奪得戰(zhàn)“疫”最后的勝利是一項艱巨的任務(wù)!過去三年,面對疫情總體形勢的不確定性,公司始終堅持員工至上,不斷因時因勢優(yōu)化完善防控措施,積極度“疫”。防疫“二十條”和“新十條”實施后,公司的疫情防控工作也進入新階段。奧密克戎變異株的強傳染性迫使公司職
閱讀詳情10月26日晚,生產(chǎn)自控系統(tǒng)出現(xiàn)大面積信號丟失情況,導(dǎo)致調(diào)度指揮中心無法查看全廠生產(chǎn)運行情況。信息班和維修三班的快速響應(yīng),在短短20分鐘內(nèi)完成了故障預(yù)警、故障排查、故障維修和系統(tǒng)恢復(fù)。此次故障事件中,智能工控預(yù)警模塊發(fā)揮了很大的作用。當天22點18分,信息班和維修三班同時接收到生產(chǎn)自控系統(tǒng)設(shè)備掉線的消息推送,范圍包括調(diào)度指揮中心機房服務(wù)器、工控機、40萬噸工業(yè)廢水工藝段和泥處理工藝段工控機以及現(xiàn)場
閱讀詳情2022年即將收尾,為幫助濱海提升區(qū)內(nèi)排污企業(yè)解決“水”方面的突出問題,公司落實柯橋水務(wù)集團部署的要求,深入開展“服務(wù)經(jīng)濟、穩(wěn)進提質(zhì)”專項行風服務(wù)“三個一”活動。 首先由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,分3組進行走訪征詢各方面的意見建議。并結(jié)合公司實際,針對企業(yè)反映的問題,能現(xiàn)場解答的則當場答復(fù),不能現(xiàn)場解決的,則帶回由相關(guān)職能部門人員確定方案措施后,在3個工作日內(nèi)回復(fù)企業(yè)反映人,形成閉環(huán)。 在
閱讀詳情臨近年終歲尾,為應(yīng)對枯水期設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)運行工藝調(diào)整、構(gòu)筑物安全檢查等各項安全生產(chǎn)工作,公司結(jié)合自身發(fā)展,在安全生產(chǎn)和管理上,積極吸納各類好經(jīng)驗、好做法,采取有力措施,嚴格做到壓責任、排風險,提高“主動發(fā)現(xiàn)”問題的能力,運用智慧手段提高安全防范精準性,筑牢安全生產(chǎn)底線。 開展安全培訓(xùn)宣貫,提高安全意識 11月24日,為吸取馬鞍“11.18”事故教訓(xùn),切實提高全體員工的有限空
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