紹興柯橋濱海供水有限公司
6月2日上午,由市國資委黨委、區(qū)國資辦組成的“五星雙強”現(xiàn)場驗收組一行6人蒞臨公司,對公司“五星雙強”創(chuàng)建工作開展現(xiàn)場驗收考評。集團監(jiān)事會主席孫挺軍、團委書記高潔、公司領導班子陪同驗收。首先,驗收組觀看了公司黨建宣傳片。隨后,公司黨支部書記詹小勇同志以“‘紅引擎’驅(qū)動‘新發(fā)展’”為題,從公司簡介、支部概況、創(chuàng)建路徑、創(chuàng)建成效、工作展望等五方面對公司“五星雙強”創(chuàng)建工作進行介
閱讀詳情為確保公司年度工程建設“準點”完成,重點投資項目建設按下“快進鍵”,江濱水廠三期工程前期工作按計劃推進,取得了階段性的進展。一是積極聯(lián)系,領取“準生證”。在項目構(gòu)想階段,公司工程部積極聯(lián)系區(qū)住建局,將項目逐級上報至省發(fā)改,目前該項目已列入2020年省住建部年度建設項目,完成登記賦碼。二是積極對接,掃清“建設障礙”。在項目實施前,公司負責人積極與柯開委和馬鞍街道對接,落實建設用地上面建筑
閱讀詳情血,是生命的源泉,是傳遞真情的紅色紐帶,在世界獻血日來臨之際,公司16名干部職工走進獻血屋,挽起袖子,獻出自己的一份“熱血”。公司團總支書記王卓偉說：“疫情期間,醫(yī)護工作者們沖鋒在一線,用生命守護他人,作為一名黨員干部,我們也要用實際行動奉獻愛心！” 此次是公司連續(xù)第二年組織開展獻血活動,組織者告訴我們：無償獻血是一項公益,更是一種愛的傳遞,公司將會
閱讀詳情經(jīng)公司內(nèi)設機構(gòu)和工作職能調(diào)整后,為進一步梳理優(yōu)化制度流程,全面提速增效理、強化履職盡責,公司工作流程“再造”工作進展順利。一是明確職責,修編、評審同推互促。3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍,并召開工作流程圖修編籌備會。會上統(tǒng)一標準,明確了修編要求與節(jié)點,計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿,8月底前完成定稿及系統(tǒng)上線。二是落實部署,修改、應用齊抓共促。目前,已對現(xiàn)有216項業(yè)
閱讀詳情隨著國家大力推進分區(qū)計量管理,供水計量器具管理成為漏損控制的重要措施之一,同時通過前期課題調(diào)研,了解周邊同行水司及水表廠家對表計管理,我司與市水務產(chǎn)業(yè)公司及寧波東海智慧系統(tǒng)專家合作建設智慧計量中心實驗室,實驗室將對各類電磁水表、機械水表及智能表等計量器具進行產(chǎn)、學、研、用等項目進行研究。為進一步加強智慧計量實驗室建設工作的開展和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),公司成立了領導小組,制定詳細的工作計劃,目前已經(jīng)
閱讀詳情4月23日,公司召開五屆五次職工代表大會暨安全行風動員大會,會議由公司總經(jīng)理李葉茂同志主持,公司中層副職以上領導干部及職工代表共61人參加會議。會上,投票表決了2020年度擬晉升為一級工人選；接著,公司副總經(jīng)理任雅祥以“安全生產(chǎn)基礎管理水平得到強化、安全隱患排查治理能力得到提升、職工安全意識技能水平不斷提升”總結(jié)了2019年安全生產(chǎn)工作,同時提出2020年安全
閱讀詳情為配合袍江搬遷企業(yè)落戶濱海工業(yè)區(qū),滿足落戶企業(yè)生產(chǎn)用水需求,濱海供水源水管改造工程正在加快拉動復工“進度條”。截止4月20日,已完成廠區(qū)內(nèi)DN800超越管敷設、敷設老溢線南側(cè)DN1800地埋管600余米。接下來將對頂管工作井、接收井施工及場地施工圍護方案進一步修改并組織評審。為保證工程完工時間,減少對生產(chǎn)的影響,公司積極做好工程管理工作,及時調(diào)整工程計劃,同時
閱讀詳情因公司內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整,為確保全年各項目標任務順利推進,近日,公司根據(jù)集團公司《2020年度重點工作責任清單》,開出全新的年度工作任務清單,明確2020年的重點工作任務,聚焦“經(jīng)營指標、智慧供水、工程建設、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、黨建工作”5大類,細分14個大項,50個子項,主要包括建成智慧計量實驗室,完成綜合樓工程,推進源水管改
閱讀詳情4月16日上午,集團副總經(jīng)理曹德祥帶領集團企管部、工程技術(shù)部一行到公司在建工程工地進行視察,公司總經(jīng)理李葉茂、工程部相關(guān)負責人等陪同。集團領導一行先后對源水管工程、綜合樓在建工程進行了安全檢查。集團領導仔細詢問施工的前期工作情況、工程施工進度及施工難點等相關(guān)事宜。公司領導及工程部負責人就集團領導關(guān)心的問題一一作了解答。通過實地查看,集團領導更直觀、更全面地了解了公司在建工程的實際情況。同時,要求施
閱讀詳情為強化正向激勵,激發(fā)職工持續(xù)提高工作績效的主觀能動性,形成積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學習、摸索、創(chuàng)新出臺了《職工積分制管理辦法》,建立了職工專屬個人“行為賬戶”,通過對基礎積分、業(yè)績積分、爭先積分、行為積分、創(chuàng)新積分、成長積分、特殊積分等7個維度,以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據(jù)“實時動態(tài)更新
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