“三個抓好”推進(jìn)“三標(biāo)一體化”長效機(jī)制建設(shè)
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
2012年，濱海水司全面引進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（簡稱“三標(biāo)一體化”）管理體系，有效促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為保持體系運行的適宜性和有效性，公司著重從三方面入手推進(jìn)“三標(biāo)一體化”管理體系長效機(jī)制建設(shè)。一是抓好日常運行管理。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時修訂體系文件，加強對體系目標(biāo)指標(biāo)的跟蹤檢查與匯總分析。二是抓好重點過程控制。對流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點管控，加強對外審問題的整改跟蹤，加強對糾正和預(yù)防措施的效果驗證。三是抓好監(jiān)督檢查考核。通過監(jiān)視測量、內(nèi)部審核、管理評審等方式，全面審視現(xiàn)行管理體系適宜性，監(jiān)控體系運行有效性和充分性，及時糾正不合格、不符合事實，并持續(xù)改進(jìn)。