比學(xué)趕超 爭先創(chuàng)優(yōu)——集團(tuán)各單位2018年度亮點(diǎn)工作回眸
in 集團(tuán)動態(tài) by 柯橋水務(wù)
在剛剛結(jié)束的集團(tuán)“曬亮點(diǎn)、比業(yè)績”年終評比活動中，集團(tuán)下屬6家單位對照清單曬亮點(diǎn)，展示形象比實(shí)績，在互比中找出差距和不足，拉高工作標(biāo)桿，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使集團(tuán)各項(xiàng)工作勇立潮頭，走在前列。
柯橋供水公司：如期完工柯橋城區(qū)老高層住宅二次供水改造工程
2018年，柯橋供水公司繼續(xù)實(shí)施并完成了東升花園、金色水岸、永利金柯嘉園等8個老高層住宅小區(qū)的二次供水設(shè)施改造，至此全面完成了區(qū)委區(qū)政府提出的老舊高層小區(qū)供水設(shè)施改造三年計(jì)劃，累計(jì)完成28個高層小區(qū)的改造，1.8萬高層住戶用上優(yōu)質(zhì)“直供水”。今后，柯橋供水公司將通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對安全防護(hù)、水質(zhì)保障、節(jié)能降耗、漏水報警、防潮通風(fēng)、供電保障、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控等一系列系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，以實(shí)時動態(tài)和更加精細(xì)的方式，進(jìn)行智能化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)高層供水用戶抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶，從而進(jìn)一步提升供水安全保障和供水服務(wù)水平。
濱海供水公司：打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”企業(yè)管理水平顯著提
2018年，濱海供水公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實(shí)保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)定不移打好高質(zhì)發(fā)展“組合拳”。
管理見效。重拳治治產(chǎn)銷差。單月小舜江水產(chǎn)銷差率從 8.76%降至3.57%；單月綜合水產(chǎn)銷差率實(shí)現(xiàn)7連降，達(dá)到 2.41%，創(chuàng)歷史新低。“三改一建”節(jié)流降本。曹娥江綜合水“轉(zhuǎn)改直”,節(jié)省電費(fèi)110萬元/年；迎陽閘雙水源改造，5個月節(jié)省取水成本90萬元；濱海水廠三期反應(yīng)池去浮泥改造，節(jié)省尾水成本168萬元；建立小舜江三路直供模式，減少電費(fèi)90萬元/年。供量穩(wěn)定充足開源增收。全年實(shí)現(xiàn)供水量1.4億噸，提前67天完成2017年全年總量；經(jīng)營性現(xiàn)金流9278萬元，提前3個月完成年度指標(biāo)。
智慧增效。信息化應(yīng)用成績搶眼，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)加藥、恒壓供水、精確查漏，直接生產(chǎn)成本同比下降10.5%，馬鞍南片夜間小舜江漏損水量下降70%，每月減少漏損8萬元。
轉(zhuǎn)型促效。“三定”工作動真碰硬，全年節(jié)約薪酬122萬元。預(yù)算“先算再用”，“三公經(jīng)費(fèi)”降低60%。資產(chǎn)管理高效，清理歷年閑置、報廢實(shí)物資產(chǎn)帳面值 550萬元。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精準(zhǔn)發(fā)力，爭取各類獎勵和財(cái)政補(bǔ)助404萬元。精細(xì)管理效益為先，北部區(qū)域供水保障工程節(jié)省沖洗水量19萬元，全年節(jié)省工程投370萬元。
柯橋排水公司：持續(xù)升級生活污水運(yùn)維“柯橋模式”全省領(lǐng)先
2018年，柯橋排水公司以打造運(yùn)維“柯橋模式”升級版為新起點(diǎn)，以“持續(xù)領(lǐng)先”為目標(biāo)，從四個方面持續(xù)深化推進(jìn)。
以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)全省生活污水運(yùn)維工作導(dǎo)向。主編的《浙江省農(nóng)村生活污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維評價導(dǎo)則》11月獲得省住建廳批準(zhǔn)發(fā)布，同時公司承擔(dān)的《紹興工業(yè)廢水和生活污水管網(wǎng)收集輸送服務(wù)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》試點(diǎn)項(xiàng)目通過驗(yàn)收，進(jìn)一步提升我區(qū)污水治理質(zhì)量的可控性。
以全覆蓋升級運(yùn)維系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。完成261座污水處理終端標(biāo)準(zhǔn)化改造和135座村居泵站技改升級工作，進(jìn)一步助推污水運(yùn)維提檔升級；試點(diǎn)安裝紫外線消毒處理設(shè)施，提升終端出水水質(zhì)合格率；試點(diǎn)安裝窨井監(jiān)測 RTU 智能預(yù)警、分析系統(tǒng)，有效解決污水滿溢問題。
以專業(yè)領(lǐng)先打造國內(nèi)首個運(yùn)維實(shí)訓(xùn)基地。基本完成了農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運(yùn)維實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為下一步開展面向全省運(yùn)維工作第三方標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，造就一批運(yùn)維管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。以規(guī)范指導(dǎo)全力助推“污水零直排區(qū)”建設(shè)。全力開展柯橋城區(qū)市政污水系統(tǒng)零直排調(diào)查，配合開展城區(qū)排水戶規(guī)范整治工作和“污水零直排區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)。
江濱水處理公司：連續(xù)奮戰(zhàn)打贏印染產(chǎn)業(yè)集聚保障戰(zhàn)
2018年，經(jīng)過連續(xù)15個月450多個日夜奮戰(zhàn)，江濱20萬噸/日集聚區(qū)污水集中預(yù)處理二期工程順利建成投運(yùn)，形成集聚區(qū)40萬噸/日污水集中預(yù)處理能力，全面滿足集聚區(qū)60余家企業(yè)污水進(jìn)管排放需求。
面對工期緊、任務(wù)重、難度大的種種困難，江濱人迎難而上打“硬仗”：以進(jìn)度為要。為確保提前3個月投運(yùn)的目標(biāo)，推行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)倒計(jì)時制、施工進(jìn)度督查考核機(jī)制及平行、交叉施工協(xié)調(diào)管理機(jī)制，實(shí)施“一調(diào)二改”，加強(qiáng)縱橫調(diào)控，嚴(yán)格確保鋼筋、水泥、管樁主要建材供應(yīng)及時到位。以安全為重。嚴(yán)格安全文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行混凝土澆搗令和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)聯(lián)合驗(yàn)收機(jī)制，出具安全隱患通知單72份，混凝土澆搗令抽樣檢查25次，監(jiān)理質(zhì)量通知單61份，整改率100%。以績效為實(shí)，通過“內(nèi)部循環(huán)”解決土方堆場、污泥處置、灌注樁泥漿堆放、外運(yùn)等問題，“棄土”再利用，節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用近910萬元，施行第三方全過程造價控制，嚴(yán)格工程款支付審查和工程變更，出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單79份，核減進(jìn)度款1642萬元。
截至2018年底，江濱水處理公司累計(jì)預(yù)處理污水7654萬噸，其中達(dá)標(biāo)處理6162萬噸，轉(zhuǎn)輸處理1485萬噸，接納集聚區(qū)印染企業(yè)58家。該工程成功獲得區(qū)“輕紡城杯”及市“蘭花杯”獎。
恒通公司：攻破多項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)難題
2018年，恒通公司穩(wěn)扎實(shí)打，一步一個腳印，在做好重點(diǎn)民生工程設(shè)計(jì)工作的同時，積極開拓創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝，攻破多項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)難題，大大降低項(xiàng)目運(yùn)行能耗。
抓好重點(diǎn)民生工程設(shè)計(jì)工作。2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全力支持下，完成老小區(qū)供排水管網(wǎng)改造、集鎮(zhèn)生活污水處理終端標(biāo)準(zhǔn)化，以及供水第三通道加壓泵站等設(shè)計(jì)項(xiàng)目114項(xiàng)，并同步落實(shí)在建工程項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)490萬元，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)提供保障。
積極開拓新技術(shù)、新工藝。公司多次大膽創(chuàng)新，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，充分考慮工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，廣泛在城區(qū)老化管道內(nèi)運(yùn)用微型頂管技術(shù)，解決道路無法開挖的制約問題；積極推廣球墨鑄鐵管、以鋼制沉井泵站代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼筋混凝土泵站等技術(shù)，延長污水管使用周期，解決抗浮及深基坑作業(yè)安全風(fēng)險高的問題，為項(xiàng)目建設(shè)“保駕護(hù)航”。
紹興水處理公司：打贏脫氮工程攻堅(jiān)戰(zhàn)獲得三大成效
2018年，紹興水處理公司克服建設(shè)周期緊、工藝難度大、施工難度大、安全壓力大的困難，提前一月完成了工業(yè)廢水脫氮工程建設(shè)，出水總氮達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并取得“三大成效”：
實(shí)現(xiàn)安全零事故。制訂工程安全監(jiān)管制度和現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全程全天候安全監(jiān)督旁站制，每周開展安全隱患排查，累計(jì)下發(fā)安全檢查通報33份，落實(shí)整改安全隱患204 項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)脫氮工程建設(shè)安全零事故目標(biāo)。
工程質(zhì)量有效管控。強(qiáng)化材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，對設(shè)備生產(chǎn)實(shí)行駐廠監(jiān)造，對核心工藝設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣與委托檢測。強(qiáng)化施工質(zhì)量驗(yàn)收，制訂深基坑施工專項(xiàng)施工方案，對所有工藝管道電焊質(zhì)量開展100%探傷檢測，整體工程驗(yàn)收一次性通過。
工程投資有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)，降低投資成本。創(chuàng)新實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)，引入第三方對招投標(biāo)、合同執(zhí)行、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督，有效控制工程實(shí)際投資，未突破3.75億的概算投資。