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 為更好提升集團(tuán)工程項(xiàng)目在安全、文明施工上的管理水平,加強(qiáng)各單位對工程重視程度,10月29日,集團(tuán)工程項(xiàng)目安全文明施工管理現(xiàn)場交流會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。首先,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各公司工程負(fù)責(zé)人等一行實(shí)地踏看了綜合樓工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場,公司講解人員現(xiàn)場介紹了現(xiàn)場安全文明施工管理工作,例如對綜合樓工程安全管理提檔、升級,在結(jié)

 9月25日下午16時(shí)左右,位于濱海工業(yè)區(qū)興濱路上的一家印染企業(yè)突發(fā)火災(zāi),火勢蔓延濃煙四起。起火企業(yè)與公司僅一墻之隔,在危急關(guān)頭,公司伸出援手,應(yīng)急消防隊(duì)迅速集結(jié)隊(duì)伍,趕至火場附近安全區(qū)域,快速連接消防水帶,熟練打開消防栓,集中向火源點(diǎn)滅火,在專業(yè)消防救援隊(duì)到達(dá)前為該企業(yè)提供滅火救援幫助,在大家共同搶險(xiǎn)下,火勢及時(shí)得到控制,將受災(zāi)企業(yè)的損失降到最低。   &

 公司規(guī)章制度及工作流程修編工作于3月24日發(fā)文正式啟動(dòng),歷時(shí)5個(gè)月,于8月底全面收官完成。本次修編共計(jì)制度修訂111項(xiàng),匯編流程197項(xiàng),其中需上線129項(xiàng)工作流程（制度修訂后各系統(tǒng)新增搭建流程95項(xiàng)）,截至8月底已全面完成,上線率100%。隨著工作的全面收官,逐步形成了一套“一、二、三、四”的流程圖工作規(guī)范法則,具體如下：成立一個(gè)小組。成立流程圖編制專項(xiàng)小組,由公司黨支部副書記傅小春

 為解決越北路東側(cè)落戶企業(yè)的接水需求,實(shí)現(xiàn)路通水通的承諾,公司根據(jù)越北路東側(cè)道路建設(shè)情況,同步配套建設(shè)越北路東延生活、工業(yè)配套給水工程,敷設(shè)DN400工業(yè)給水管和DN300生活給水管各680米。工程于2020年7月2日進(jìn)場施工,項(xiàng)目管理組堅(jiān)持安全、質(zhì)量“兩手抓、齊推進(jìn)”,先后克服了地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜、縱橫交錯(cuò)及破路政策處理等困難,確保安全、及時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。越北路配套給水工程于2

 為積極配合“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作,強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),公司全力推進(jìn)“污水零直排區(qū)”建設(shè),投資近20萬元對廠區(qū)截污納管等進(jìn)行全面升級改造。    公司緊盯市、區(qū)“污水零直排區(qū)”建設(shè)要求,按照“雨污管網(wǎng)全覆蓋、污水全收集、雨污全分流”的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定行動(dòng)方案,分三步推進(jìn)“污水零直排區(qū)”建設(shè),主要包括生活污水截污納管、雨污分流改造、建立長效機(jī)制。為把控進(jìn)程,實(shí)行

 隨著疫情防控態(tài)勢持續(xù)向好,區(qū)內(nèi)紡織印染企業(yè)按下了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“快進(jìn)鍵”,生產(chǎn)訂單普漲,用水量持續(xù)攀升。受夏季用水高峰疊加影響,今年8月份以來馬鞍片小舜江用水量連續(xù)刷新記錄。為當(dāng)好用水企業(yè)的辦事“服務(wù)員”、政策“輔導(dǎo)員”、困難“紓解員”,公司“阿丁服務(wù)隊(duì)”下沉一線開展助企服務(wù)。一企一策,精準(zhǔn)增壓。在走訪服務(wù)過程中,“阿丁服務(wù)隊(duì)”積極通過智慧水務(wù)大數(shù)據(jù)為企業(yè)“畫像”,結(jié)合用水?dāng)?shù)據(jù)為其量身定制

 為進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,不斷增強(qiáng)干部職工廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識,提高反腐倡廉能力,公司黨支部根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委安排部署,開展2020年崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查,進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”。一是重點(diǎn)崗位全覆蓋。公司通過梳理崗位后,確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門管理崗位人員,采購、倉庫、工程管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位人員共計(jì)64人為崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查對象,實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位的全覆蓋。二是排查

 為激活支部“神經(jīng)末梢”,暢通“毛細(xì)血管”,充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創(chuàng)新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分?jǐn)?shù)高低衡量黨員表現(xiàn),以此激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實(shí)行分類計(jì)分法,遵循“分類積分、量化考核,標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)原則,主要從黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作、參加黨內(nèi)活動(dòng)、履行崗位職責(zé)、承諾踐諾、發(fā)揮先鋒模范作用等6個(gè)方面進(jìn)

 7月27日上午,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席孫挺軍率隊(duì)來到公司綜合樓工程及道路消防栓安裝現(xiàn)場,開展“高溫送清涼”慰問活動(dòng),向奮戰(zhàn)在高溫一線的施工人員表示誠摯感謝,并為他們送去防暑降溫物品。孫挺軍詳細(xì)詢問作業(yè)情況,囑咐現(xiàn)場管理人員做好防暑降溫措施,合理安排施工作業(yè)時(shí)間,在保證工作順利開展的同時(shí),保障人員的人身安全。高溫季節(jié),奮戰(zhàn)在烈日下的供水人,用汗水守護(hù)汩汩清泉。連日來,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),深入高溫

 受疫情影響,源水管改造工程出現(xiàn)部分材料供應(yīng)和勞務(wù)用工困難,項(xiàng)目前期工作推進(jìn)緩慢,一季度投資完成情況滯后于原定計(jì)劃,預(yù)計(jì)影響投資約700萬元。為保證工程建設(shè)總工期,將疫情對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響降到最低,公司加大部署、統(tǒng)籌推進(jìn),加強(qiáng)與參建單位的協(xié)商,采取有效措施彌補(bǔ)因疫情影響帶來的欠賬。一是優(yōu)化調(diào)整施工方案,有序安排投資進(jìn)度,將落下的進(jìn)度“奪”回來； 二是加強(qiáng)隊(duì)伍配備,加大工程資源