精干主業(yè) 搞活輔業(yè) 包頭水司銳意深化企業(yè)改革
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
來(lái)源：中國(guó)供水節(jié)水
2013年3月11日，包頭市供水總公司召開(kāi)了第十三屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議。會(huì)上，包頭市供水總公司總經(jīng)理劉治學(xué)同志作了題為《科學(xué)發(fā)展 實(shí)干興企 為開(kāi)創(chuàng)供水事業(yè)新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告。劉治學(xué)總經(jīng)理在工作報(bào)告中著重指出：精干主業(yè)，搞活輔業(yè)，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，有效促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，推動(dòng)供水事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
目前，國(guó)有企業(yè)改革仍處于攻堅(jiān)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，這給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同樣，包頭水司經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制的一些深層次的問(wèn)題日益成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現(xiàn)在：一是主業(yè)單位不夠精干，有的輔業(yè)單位靠主業(yè)補(bǔ)貼生存，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存能力；二是人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理，富余人員過(guò)剩，減員增效的壓力很大；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，不能有效的發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要發(fā)展，改革是動(dòng)力，只有依靠改革，依靠發(fā)展才能解決諸多深層次的問(wèn)題，只有通過(guò)改革才能走出困境，探索良性循環(huán)之路；只有通過(guò)改革，才能保證企業(yè)和職工的收益不斷增長(zhǎng)。
大樹(shù)能遮蔭,卻誰(shuí)也長(zhǎng)不好。國(guó)有企業(yè)改革是一場(chǎng)廣泛而深刻的變革。精干主業(yè)，搞活輔業(yè)，是對(duì)企業(yè)改制的一大考驗(yàn)。舊體制的弊端，要靠體制的更新來(lái)革除。主業(yè)單位要對(duì)輔業(yè)單位在發(fā)展初期階段按照“同等優(yōu)先”的原則給予主要的支持和扶持，在合規(guī)的情況下“扶上馬，走一程”，使輔業(yè)單位盡快融入市場(chǎng)，增強(qiáng)自我生存和發(fā)展的能力。并利用這次輔業(yè)改制的政策和時(shí)機(jī)，同步推進(jìn)主業(yè)單位的內(nèi)部改革，變“養(yǎng)人”機(jī)制為“創(chuàng)新”機(jī)制，使其有更廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，大家的思維清晰了，對(duì)總公司黨委本次改革的目的和意義有了更深刻的理解。改革勢(shì)在必行，我們每一位員工必將身臨其中，都是不旁觀者，特別是黨員干部要做改革的堅(jiān)定支持者，為全公司的每一位員工著想，為總公司的發(fā)展著想，使這項(xiàng)新的改革措施穩(wěn)步推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)供水事業(yè)新局面而努力奮斗。
李福云