集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會議
in 集團(tuán)動態(tài) by 周國棟
11月21日，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會議，第一時(shí)間貫徹落實(shí)區(qū)安委辦工作要求，研究部署相關(guān)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部經(jīng)理，集團(tuán)派駐安全技術(shù)總監(jiān)參加會議。會上，各下屬單位匯報(bào)交流近期安全生產(chǎn)工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)防控領(lǐng)域及防范措施；集團(tuán)各部室交流業(yè)務(wù)線安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)。會議要求近期重點(diǎn)安排對有限空間作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工現(xiàn)場、搶修維修現(xiàn)場、特種設(shè)備、出租房、網(wǎng)絡(luò)安全、制度規(guī)程預(yù)案等十個領(lǐng)域開展排查。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱志康就安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)明確要求：一是提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任意識。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。時(shí)值年末歲尾，既要沖刺攻堅(jiān)、爭先進(jìn)位，更要守住安全生產(chǎn)基本盤。堅(jiān)決遏制和杜絕各類事故的發(fā)生，全力保障集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行及職工生命財(cái)產(chǎn)安全。二是全面排查隱患，舉一反三抓實(shí)安全管理。一要強(qiáng)化有限空間作業(yè)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)“十二步”工作規(guī)程。配齊配足并確保完好有效和規(guī)范使用有限空間作業(yè)裝備設(shè)施，強(qiáng)化作業(yè)人員安全培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和救援能力，堅(jiān)決杜絕有限空間盲目施救。二要善于從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位從即日起開展一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查整治工作。排查要到邊到底，堅(jiān)持拉網(wǎng)式推進(jìn)、滾動式排查，對有限空間、建設(shè)施工、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域緊盯不放。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患建立清單，并嚴(yán)格按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求，督促閉環(huán)整改到位。三要提高監(jiān)管效能。特別加強(qiáng)對外包作業(yè)的監(jiān)督，規(guī)范外包作業(yè)安全管理，不得出現(xiàn)以包代管、一包了之、包而不問等問題。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)壓實(shí)各方責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，各級干部必須明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，做到“責(zé)任上肩、措施落地”。強(qiáng)化責(zé)任考核，對安全隱患問題“零容忍”，對工作不在狀態(tài)、不負(fù)責(zé)的員工“零容忍”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞抓好區(qū)委巡查組反饋問題整改和集團(tuán)安全駐點(diǎn)監(jiān)督問題治理，深度剖析查找問題原因，從根源入手，制訂系統(tǒng)化治理方案，明確整改措施、責(zé)任部門和人員、整改時(shí)限，做到一個問題一套整改資料，形成治理閉環(huán)和長效管理。