集團領導督查城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程建設情況
in 集團動態(tài) by 馬旭東
為全力加快城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程建設，滿足跨域印染組團企業(yè)投產(chǎn)后用水、污水排放需求，3月3日，由集團主要領導帶隊，相關分管領導，以及涉及供水、排水和污水處理相關下屬單位主要負責人及集團相關職能部室負責人等，通過現(xiàn)場走訪、檢查工地、召開會議等方式，主動做好服務對接，督促項目進度。走訪組團企業(yè) 檢查施工現(xiàn)場3月3日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱志康，集團副總經(jīng)理曹德祥、胡曉峰，下屬濱海供水公司、柯橋排水公司、江濱水處理公司主要負責人及集團辦公室、計財部、工程部、企管部等負責人一行，先后走訪了鴻大印染、七色彩虹、宜濱印染、鼎記印染、國周印染、一川印染等組團項目現(xiàn)場，詳細了解各組團項目建設投產(chǎn)情況以及供排水方面的需求。朱志康總經(jīng)理要求下屬相關供排水企業(yè)要主動做好印染組團企業(yè)對接，最大程度幫助企業(yè)落實好接水、排污的相關工作，滿足企業(yè)投產(chǎn)后正常用水和污水排放需求。隨后，朱志康總經(jīng)理一行來到水務配套5個工地現(xiàn)場檢查項目施工情況，他強調，要嚴格落實施工質量管理要求，規(guī)范工程施工質量管理行為，確保工程建設質量；要壓實安全責任，強化施工人員、現(xiàn)場管理人員安全意識，確保工程施工安全；要盯緊時間節(jié)點，統(tǒng)籌做好資源配置，搶抓工期攻堅克難，高效地推進項目建設，確保工程建設進度。召開專題會議 部署落實任務當天下午，集團召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程指揮部第四次會議。集團黨委書記、董事長、指揮部總指揮周儉，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、指揮部總指揮朱志康作重要講話，集團副總經(jīng)理、指揮部常務副總指揮曹德祥主持會議。濱海供水公司工程建設組、柯橋排水公司工程建設組、江濱水處理工程建設組成員，集團辦公室、計財部、工程部、企管部等負責人，項目各施工單位以及設備供應、監(jiān)理等參建單位人員參加會議。會上，江濱水廠三期工程、城區(qū)整合集聚印染企業(yè)污水收集輸送管線工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程施工單位、設備供貨單位、監(jiān)理單位分別匯報工程建設、設備供應及監(jiān)理等情況，就下一步工作提出具體計劃目標；濱海供水公司、柯橋排水公司、江濱水處理公司分別匯報項目進展情況，分析存在問題，提出下一步計劃，并對建設單位及參建單位提出具體要求。曹德祥副總經(jīng)理就江濱水廠三期濾池設備和江濱水處理12萬噸/日污水處理工程生化池設備安裝、配套污水泵站配電站建設以及配套污水轉輸管線頂管施工等項目推進中的關鍵、難點等提出具體要求?？偨?jīng)理講話朱志康總經(jīng)理要求要根據(jù)印染組團建設投產(chǎn)情況，各建設單位要制定科學詳細的工作計劃，建立高效的協(xié)調機制，加強施工力量，全力確保配套項目按計劃建成投運。他強調，要盡快做好“三個轉變”，即進度管理的重心要從土建工程向設備安裝工程轉變，安全管理的重心要從建（構）筑物施工向工藝管道及設備安裝作業(yè)轉變，質量管理的重心要從土建項目向設備、材料及安裝質量上轉變。要加快推進三項工作，即要盯牢生活水加壓泵站地塊拆遷工作，制定響應工作預案；要加快推進場外工藝管道及電纜溝等設施建設進度；加快推進電力系統(tǒng)建設進度。要緊緊抓牢項目推進中的關鍵工作，確保項目順利建成投運，滿足印染組團企業(yè)用水和污水排放需求。董事長講話周儉董事長充分肯定過去一年項目建設單位及各參建單位為推進項目作出的努力，充分相信各建設單位及參建單位所作的工作表態(tài)和施工進度安排，就下階段如何確保項目按期建成投運，提出三方面要求。一要抓時間節(jié)點，確保各項工程如期投運。重點要嚴格按照既定目標抓緊推進施工和設備安裝；要關注甲供材料尤其是進口設備供應保障；要盯緊盯牢項目所需地塊拆遷工作；要加快推進電力系統(tǒng)建設，為項目投運提供電力保障。二要抓協(xié)助協(xié)同，確保各項設施設備安裝調試順暢。重點要做好土建與設備供應商、業(yè)主單位與設備供應商、設備與材料供應商之間的協(xié)調協(xié)作。三要抓文明安全施工，確保配套工程零事故。重點要做好文明安全施工的宣傳教育、做好文明安全施工的監(jiān)督檢查、做好文明安全施工的硬件投入。他強調，業(yè)主單位及各建設單位、參建單位要相互監(jiān)督，堅決杜絕工程建設過程中吃拿卡要等方面問題，確保工程廉潔。