公司充分利用春節(jié)期間工廠放假、水量下降的有利時機,通過采用一、二、三期工程水量調(diào)配,十天時間內(nèi)累計完成20項工作枯水期工作,投入人力300多工,完成資金投入400多萬元。
與去年枯水期工作相比,本次工作具有項目多、難度大、要求高、實施時間長等特點,且不能同時停止一、二期進水。為此,為此公司多次召開專題會議,分解落實各項工作。各部門提前制定與完善各項方案,開展多次現(xiàn)場模擬演練。運行一部根據(jù)水量下降情況,對污水處理系統(tǒng)進行分批輪流停產(chǎn),給施工和搶修提供了有利條件。項目部和設(shè)備部根據(jù)提前制定的方案,有序開展各項管線對接與搶修工作。施工與搶修期間各部門及時聯(lián)系與溝通,有效解決一些突發(fā)的情況。經(jīng)過9天時間的高強度工作,枯水期工作告一段落,并比原計劃提前了2天。