自村（居）生活污水治理工作開展以來，集團公司在工程提質保量上不斷探索，逐步完善工程質量監(jiān)管體系，形成各方相互配合，點、線、面全方位抓好工程質量的監(jiān)管把控，全方位保障村（居）污水治理工程質量過關、過硬，讓這項民生工程更得民心。

    ◆集團監(jiān)管 統(tǒng)籌工程面上質量

    為確保工程建設質量，集團制定出臺2015年度重點工程專項考核辦法，重點考核工程進展時間節(jié)點、完成質量及取得效果，且與下屬單位經營班子責任制考核掛鉤。同時，進一步加強工程面上質量監(jiān)管：一方面，根據(jù)村（居）供排水工程實際情況，制訂出臺了《紹興柯橋水務集團有限公司村（居）供排水工程管理辦法》，規(guī)范了村（居）供排水工程前期準備、施工管理、驗收移交、決算審計四個階段工程管理內容，為村（居）供排水工程建設提供了技術支持。另一方面，進一步完善工程督查信息體系，創(chuàng)新引入工程建設項目管理“一頁紙”，并通過與原有工程監(jiān)督信息報表的結合，使得工程從前期辦理到竣工驗收全程跟蹤監(jiān)督無遺漏。除了完善督查信息體系，今年還建立了工程現(xiàn)場聯(lián)合檢查機制，每月組織集團各單位工程線共同參與工程現(xiàn)場安全質量及文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題舉一反三，總結經驗迅速推廣。

    ◆過程監(jiān)管 確保工程線上質量

    重點把好“六個關”：一是圖紙設計關。按照“一村一圖”要求，堅持把治理村圖紙設計作為基礎性工作抓緊抓實，努力做到施工方案合理、管網布置優(yōu)化。二是材料質量關。村（居）生活污水公共收集系統(tǒng)建設中選用的PE管、鋼管、泵機設備等材料均為國產、進口一線品牌，材料審報、領用采取“一村一報”制。三是施工建設關。在積累去年建設經驗的基礎上，堅持“質量第一”的理念，嚴格按設計圖紙施工，在施工過程中如遇到現(xiàn)場條件與設計不符的，工程聯(lián)系變更需經監(jiān)理人員和設計人員現(xiàn)場核實。四是監(jiān)督管理關。專門成立工程質量監(jiān)督組，實行每日質量巡查制和每周質量報送制，開展工程安全質量抽查，檢查結果與施工班組考核評估相掛鉤。五是驗收評審關。加強工程預決算審計，嚴格做好工程竣工驗收，工程由鎮(zhèn)村、設計單位、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，確保建設質量。六是后續(xù)維護關。指定專人跟蹤督導工程建設及質保期間的維護、搶修，同時加強系統(tǒng)運行維護力度，村（居）污水系統(tǒng)將實行“定人、定責、定標準”三定管理，做到“四個一”服務，即“一周一巡檢、一月一檢測、一季一回訪、一年一清通”，確保污水暢通排放。

    ◆群眾監(jiān)督 優(yōu)化工程點上

質量集團還引入了重點民生工程群眾監(jiān)督機制，特別在村（居）生活污水治理工程中，每個村專門聘請“群眾監(jiān)督員”，在施工過程中的管材質量是否符合要求、施工是否符合規(guī)范等，都是“群眾監(jiān)督員”的主要職責，“群眾監(jiān)督員”一經發(fā)現(xiàn)有質量問題，集團立刻督促施工班組落實整改。該制度的推行，旨在發(fā)揮群眾主體作用，充分調動群眾參與生活污水治理積極性，讓老百姓也來為自家門口的生活污水治理工程質量“把把脈”。

同時，集團還推行“四同步、四監(jiān)管”機制，通過走訪鎮(zhèn)（街）、村居、現(xiàn)場設點征集群眾意見等方式，共同督查工程建設全過程等方式，及時發(fā)現(xiàn)、處理建設中存在的困難、問題，確保工程質量。