—河池市自來(lái)水有限責(zé)任公司2012年工作亮點(diǎn)紛呈
 
 來(lái)源：中國(guó)供水節(jié)水
 
 　2012年，河池市自來(lái)水有限責(zé)任公司黨委、董事會(huì)班子以堅(jiān)強(qiáng)的信念、得力的措施帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，完成了公司推出的年度50項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和18項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)供排水事業(yè)“上檔進(jìn)位”的決策部署。

　　在公司召開(kāi)的2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅永雙把年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和取得的工作成績(jī)一一擺在全體員工面前，在基本完成年初制定的50項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，還完成和超額完成16項(xiàng)工作任務(wù)。羅董事長(zhǎng)在會(huì)上還著重點(diǎn)出2012年的工作亮點(diǎn)。

　　一、打好一場(chǎng)勝仗，為當(dāng)?shù)攸h委政府分憂。在元月份龍江河鎘污染處置技術(shù)指導(dǎo)工作中，公司先后派出60人，在工地上日夜奮戰(zhàn)20多天，使龍江河水質(zhì)鎘超標(biāo)原80倍降到合格水質(zhì)，確保下游群眾人畜飲水安全,很好地完成了黨委政府交給的任務(wù)。

　　二、轉(zhuǎn)變兩大經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步強(qiáng)大內(nèi)部管理。公司將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到各下屬部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自主管理，自主分配員工60%的月薪；對(duì)下屬沁樂(lè)泉飲用水公司實(shí)行產(chǎn)銷分離的經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的工作積極性，年產(chǎn)量增加5.7萬(wàn)桶。

　　三、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三產(chǎn)年產(chǎn)值占公司總收入的60.9%，占總利潤(rùn)的55%，步入良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制。

　　四、擴(kuò)改建四項(xiàng)工程竣工，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是城西水廠擴(kuò)改建工程完工，日供水能力從3萬(wàn)立方米增加到6萬(wàn)立方米，水質(zhì)得到進(jìn)一步提高，年節(jié)電20-50萬(wàn)度；二是從污水處理廠新敷設(shè)一條DN500管到東江老鎮(zhèn)，解決東江、大任兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的工業(yè)的工業(yè)、生活用水難題；三是完成城西水廠和東蘭水廠的消毒設(shè)備改造，既節(jié)能又安全運(yùn)行；四是以較少的投資改造污水處理廠菌化室，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)藥劑效果顯著。

　　五、采取五個(gè)措施，抓好民生工程。第一是從元月份以來(lái)每人每月增資100元，12月份后又調(diào)升100元工資；第二是年底獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分紅比上年有所提高；第三是從10月份起給近年來(lái)調(diào)入公司的員工和老員工享受同等住房公積金待遇；第四是公司董事會(huì)和工會(huì)續(xù)簽勞動(dòng)集體合同和工資集體協(xié)議書(shū)，并明確連續(xù)5年每年增資5%以上，不斷提高員工工資待遇；第五是著手啟動(dòng)集資樓建設(shè)工程，解決員工后顧之憂。

　　六、爭(zhēng)取上級(jí)得到六個(gè)方面資金，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是東蘭分公司得到給水改擴(kuò)建資金650萬(wàn)元；二是河池市污水處理廠得到“三園一基地”建設(shè)工程資金150萬(wàn)元；三是自來(lái)水管道改造資金100萬(wàn)元；四是市污水處理公司得到污泥處置費(fèi)300萬(wàn)元；五是市污水處理公司得到污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)補(bǔ)助資金2000多萬(wàn)元；六是得到污水處理費(fèi)每立方米增加0.10元，年增收180多萬(wàn)元。

　　七、加大七個(gè)方面工作力度，增收節(jié)支效果顯著。1、給水工程安裝新增用戶4000多戶；2、節(jié)能降耗成效顯著，全公司年節(jié)電116.5萬(wàn)度；3、查漏、修漏、堵漏，供水漏失率同比下降2.6個(gè)百分點(diǎn)；4、抓好水表管理，按期檢測(cè)、換裝水表，對(duì)“大馬拉小車，小馬拉大車”的貿(mào)易水表進(jìn)行改造，提高水表運(yùn)行準(zhǔn)確率；5、抓好成本管理，全年壓降成本費(fèi)用200多萬(wàn)元；6、嚴(yán)格材料領(lǐng)用驗(yàn)收制度和設(shè)備維護(hù)費(fèi)審核報(bào)銷關(guān)；7、認(rèn)真核實(shí)機(jī)動(dòng)車輛用油量，停用耗油量大車輛，從嚴(yán)確定各種辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　八、從八個(gè)方面勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。第一是在元月份龍江河段水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急處置工作中勇當(dāng)主力軍，主動(dòng)為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任；第二是積極參與河池市人民政府大任產(chǎn)業(yè)園區(qū)供水項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，先后派出7批共32人進(jìn)行實(shí)地勘察工作；第三是為市政府承擔(dān)老城區(qū)雨污分流管網(wǎng)項(xiàng)目的前期工作，申報(bào)國(guó)債建設(shè)資金1億元；第四是繼續(xù)做好中山路雨污分流管網(wǎng)及人行道的建設(shè)工作，履行業(yè)主職責(zé)，累計(jì)獲得國(guó)債資金2.5億元；第五是在市政府尚未落實(shí)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的情況下，認(rèn)真抓好污水收集系統(tǒng)提升泵站運(yùn)行和污水管網(wǎng)設(shè)施的維護(hù)工作，年支出費(fèi)用超200萬(wàn)元；第六是舉辦一期全市供水企業(yè)供水應(yīng)急處置技術(shù)講座；第七是積極參與市政府扶貧攻堅(jiān)工作，派出一名中層領(lǐng)導(dǎo)常駐扶貧點(diǎn)擔(dān)任第一書(shū)記，投入點(diǎn)面扶貧資金達(dá)10多萬(wàn)元；第八是全年公司為社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)20多萬(wàn)元。

　　九、搞好九個(gè)方面工作，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、完成幾個(gè)供水廠水源保護(hù)區(qū)的劃分工作，并由自治區(qū)人民政府下文確認(rèn)；2、按國(guó)家規(guī)定期限和河池市人民政府簽訂供水經(jīng)營(yíng)、污水處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議書(shū)；3、完成公司機(jī)修車間的建設(shè)、遷移，并投入運(yùn)營(yíng)；4、搞好公司閑置土地開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作；5、做好凌霄水源點(diǎn)開(kāi)發(fā)和加遼凈水廠工程的前期籌備工作；6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，搞好企業(yè)黨建工作，全年吸收11名員工為正式黨員，4名員工為預(yù)備黨員；7、在年初就完成了公司所有員工的競(jìng)聘上崗工作，實(shí)行全員上崗就業(yè)；8、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線，營(yíng)造安全環(huán)境；同時(shí)搞好綠化、美化、亮化，營(yíng)造舒適、優(yōu)雅、宜人的工作、生活環(huán)境；9、以多種形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行十八大精神及參加行業(yè)行風(fēng)評(píng)議，提高全體員工綜合素質(zhì)。

　　羅董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，2012年公司在重重困難中能取得這樣的成績(jī)，得益于河池市委、市人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于上下各界的大力支持，得益于公司黨委、董事會(huì)的團(tuán)結(jié)有力，也得益于各部門(mén)和全體員工的凝心聚力和不辭辛勞。

　　2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是河池市追趕全國(guó)全廣西同步全面建成小康社會(huì)的奠基之年，也是推進(jìn)建設(shè)幸福新河池的起步之年。在新的一年里，公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)層又提出了2013年50項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和18項(xiàng)工作任務(wù)，其中固定資產(chǎn)原值、售水量、銷售收入和產(chǎn)品利潤(rùn)爭(zhēng)取比上年同期增長(zhǎng)4.4%、2%、2.6%和4.9%。要完成全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，羅永雙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密圍繞市委、市政府提出的“穩(wěn)進(jìn)突圍、提速發(fā)展”工作總基調(diào)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的困難，促進(jìn)各項(xiàng)工作“再上檔更進(jìn)位”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陸榮杰