中國(guó)水星消息（信息員 潘云飛） 8月13日上午9:00，廣東省佛山市水業(yè)集團(tuán)市區(qū)供水分公司與南莊分公司客服熱線(xiàn)并線(xiàn)正式運(yùn)行。至此，為市民服務(wù)了10余年的原佛山水業(yè)集團(tuán)客服熱線(xiàn)83322114和南莊供水客服熱線(xiàn)85315318光榮完成使命而“隱退”，新的96968將揚(yáng)帆起航。根據(jù)安排，佛山水業(yè)集團(tuán)旗下其他供水板塊——三水、高明、金沙等區(qū)域的客服熱線(xiàn)將于2012年年底實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一并線(xiàn)，屆時(shí)，佛山水業(yè)集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)將組建完成。

　　一、各區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水準(zhǔn)不統(tǒng)一，是組建集團(tuán)客服熱線(xiàn)的助推器。

　　佛山水業(yè)集團(tuán)自2005年開(kāi)始，陸續(xù)對(duì)南莊、三水、金沙、高明等區(qū)域的供水資源實(shí)現(xiàn)整合，并于2011年1月成立市區(qū)供水分公司，逐步推進(jìn)集團(tuán)管控模式。由于歷史原因，各子分公司均有一套自成體系的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立了各自獨(dú)立的客服熱線(xiàn)號(hào)碼，因此也就出現(xiàn)了各子分公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的不統(tǒng)一、服務(wù)水平的參差不齊的現(xiàn)狀。

　　樹(shù)立佛山水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)品牌和形象，是佛山水業(yè)集團(tuán)集團(tuán)管控模式的目標(biāo)之一。為此，佛山水業(yè)集團(tuán)從2011年7月開(kāi)始著手，并于2011年12月5日正式將市區(qū)供水分公司客服熱線(xiàn)升級(jí)為短號(hào)96968，同時(shí)依托市區(qū)供水分公司客服熱線(xiàn)平臺(tái)，分期統(tǒng)籌整合其他各分子公司客服熱線(xiàn)。首期整合的是市區(qū)分公司與南莊分公司的客服熱線(xiàn)，試運(yùn)行成功后，將對(duì)三水、高明、金沙等其他分子公司的客服熱線(xiàn)進(jìn)行一并整合。

　　二、佛山水業(yè)集團(tuán)決心大，是組建集團(tuán)統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)的有力保障。

　　組建佛山水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一客服熱線(xiàn)，除了架構(gòu)和人員的調(diào)整外，最關(guān)鍵是各區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。如前所述，各子分公司由于歷史原因均有一套自成體系的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，因此，如何統(tǒng)一各子分公司共性服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)便成為了一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的“工程”。

　　為確保服務(wù)流程溝通的順暢性，佛山水業(yè)集團(tuán)委派承諾辦做為服務(wù)流程統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門(mén)，并抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)邀請(qǐng)法律顧問(wèn)給予政策和法規(guī)的咨詢(xún)支持。在市區(qū)供水分公司與南莊分公司并線(xiàn)的過(guò)程中，兩部門(mén)經(jīng)歷了一線(xiàn)操作員工的細(xì)致溝通、一般差異由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)拍板確認(rèn)、尖端問(wèn)題提交佛山水業(yè)集團(tuán)定度的艱難過(guò)程，最終，存在差異的60余個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題中僅有3個(gè)提交至佛山水業(yè)集團(tuán)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自組織各分子公司進(jìn)行最后協(xié)調(diào)和確認(rèn)。正是由于有了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和堅(jiān)定決心，才促使市區(qū)供水分公司和南莊分公司在短短一個(gè)半月的時(shí)間順利整合。

　　三、跨行業(yè)取經(jīng)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)向標(biāo)。

　　為了搭建高水平客服熱線(xiàn)，在佛山水業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作小組成員先后走訪(fǎng)了南方電網(wǎng)、廣州水司和中國(guó)電信10000號(hào)的客服熱線(xiàn)，每到一處，均得到了受訪(fǎng)單位的熱線(xiàn)接待和細(xì)致指點(diǎn)。南方電網(wǎng)和廣州水司在管理模式上與我司有著很多的共通點(diǎn)，所以他們?cè)谇捌谡细鲄^(qū)域業(yè)務(wù)、建立對(duì)各區(qū)域服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等方面提供了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電信10000號(hào)的精細(xì)化管理，也開(kāi)拓了工作小組的班級(jí)建設(shè)和管理思路。

　　高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)向標(biāo)的樹(shù)立，將有助于佛山水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)按著即定的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定并快速的前行。

　　四、新組建的統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)96968，組織架構(gòu)和服務(wù)功能更趨科學(xué)合理。

　　原市區(qū)分公司客服熱線(xiàn)的架構(gòu)比較簡(jiǎn)單，只設(shè)置了班長(zhǎng)和客服代表，但工作內(nèi)容卻包含了接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電、向部門(mén)派單、回訪(fǎng)用戶(hù)、跟進(jìn)網(wǎng)上留言和網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理等，導(dǎo)致座席來(lái)電接通率偏低。

　　新組建的佛山水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)，在架構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，客服代表只負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話(huà)和派單處理，其他工作由新增設(shè)的信息采錄員和服務(wù)監(jiān)督員兩個(gè)崗位完成，以此來(lái)加快客戶(hù)來(lái)電的疏通速度。同時(shí)，新的統(tǒng)一座席客服熱線(xiàn)還增加了對(duì)各區(qū)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督的職能，在各區(qū)不斷的改進(jìn)和完善中達(dá)到佛山水業(yè)集團(tuán)整體服務(wù)水平快速提升的目的。

　　佛山水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一客服熱線(xiàn)96968的組建，不但實(shí)現(xiàn)了資源的合理共享，而且對(duì)外樹(shù)立了統(tǒng)一的服務(wù)形象和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。雖然她正處于起步的青澀階段，但佛山水業(yè)集團(tuán)堅(jiān)相，上下同心，其利斷金，客服熱線(xiàn)96968揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)！

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