進(jìn)入汛期,源通水務(wù)公司立足實際,提前謀劃,全面安排部署,從嚴(yán)從細(xì)落實各防點隱患排查措施,加強(qiáng)隱患處置,確保供水設(shè)施安全度汛。
1一是強(qiáng)化隱患排查抓整改。
公司組織開展了汛期供水安全大檢查,對坷臺水廠、取水樞紐、1、2號旁注式水庫、高位水池、各類配電設(shè)施設(shè)備、轄區(qū)內(nèi)供水主管,尤其是供水管跨河部位進(jìn)行了嚴(yán)密排查,對排洪口、進(jìn)水口等雜物進(jìn)行了及時清理,發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行消除。
2二是強(qiáng)化應(yīng)急儲備抓保障。
針對各防點實際情況,分類施策,制定防汛應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急搶險隊伍,明確應(yīng)急保障車輛,在重點部位堆放堵水沙袋,對公司儲備的應(yīng)急搶險物資進(jìn)行了清理清點,及時購置補(bǔ)充了鉛絲籠、搶修接、潛水泵、發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備等防汛物資,全力做好應(yīng)對保障工作。
3三是強(qiáng)化值班值守抓落實。
狠抓應(yīng)急值班值守,全面落實班子成員帶班和24小時值班制度,確保一旦出現(xiàn)供水事故,能夠最短時間處置。進(jìn)一步明確細(xì)化了各部(室)及坷臺水廠工作職責(zé),將責(zé)任落實到部門,措施靠實到個人,形成了齊抓共管的工作格局。